2026年1月尚賢達(dá)獵頭公司成功為山東濟(jì)南某醫(yī)療用品企業(yè)招聘醫(yī)美產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人——高端醫(yī)美賽道的人才破局紀(jì)實(shí)
發(fā)布時(shí)間：2026-01-05
尚賢達(dá)獵頭公司 · 成功案例紀(jì)實(shí)
一、項(xiàng)目背景：傳統(tǒng)醫(yī)療用品企業(yè)切入醫(yī)美賽道的關(guān)鍵一役
2025年底，山東濟(jì)南某醫(yī)療用品企業(yè)（以下簡稱“該企業(yè)”）正式啟動(dòng)醫(yī)美產(chǎn)品線戰(zhàn)略升級(jí)計(jì)劃。企業(yè)原本深耕一次性醫(yī)療耗材與院線用品領(lǐng)域，在公立醫(yī)院渠道與供應(yīng)鏈端具備扎實(shí)基礎(chǔ)，但在醫(yī)美產(chǎn)品商業(yè)化、品牌化、產(chǎn)品矩陣構(gòu)建方面，內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)明顯不足。
隨著醫(yī)美行業(yè)由“渠道紅利期”進(jìn)入“產(chǎn)品力+合規(guī)力+品牌力”并重的新階段，企業(yè)管理層意識(shí)到：
醫(yī)美業(yè)務(wù)的成敗，首先取決于產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人是否具備“復(fù)合型能力”。
因此，企業(yè)將“醫(yī)美產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人”定位為戰(zhàn)略級(jí)崗位，并于2025年12月正式委托尚賢達(dá)獵頭公司進(jìn)行定向獵頭。
二、崗位難點(diǎn)：這是一個(gè)“極難匹配”的醫(yī)美核心崗位
在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，尚賢達(dá)獵頭團(tuán)隊(duì)即判斷：
該崗位并非傳統(tǒng)意義上的“產(chǎn)品經(jīng)理”或“市場負(fù)責(zé)人”，而是典型的醫(yī)美復(fù)合型高端人才。
企業(yè)對(duì)崗位的核心要求包括：
1. 完整醫(yī)美產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)
o 覆蓋醫(yī)美器械 / 注射類 / 功能性醫(yī)用敷料等至少一個(gè)成熟賽道
o 參與過產(chǎn)品從立項(xiàng)、注冊(cè)、上市到放量的完整周期
2. 合規(guī)與注冊(cè)理解能力
o 熟悉NMPA注冊(cè)路徑、臨床評(píng)價(jià)邏輯
o 能在產(chǎn)品規(guī)劃階段同步考慮合規(guī)成本與周期
3. 商業(yè)化與市場洞察
o 理解醫(yī)美機(jī)構(gòu)真實(shí)需求
o 具備產(chǎn)品定價(jià)、生命周期管理與渠道協(xié)同能力
4. 能“從0到1”搭建產(chǎn)品線
o 不只是維護(hù)成熟產(chǎn)品，而是能主導(dǎo)新產(chǎn)品線規(guī)劃
?? 難點(diǎn)總結(jié)：
懂產(chǎn)品的不一定懂醫(yī)美，懂醫(yī)美的不一定懂合規(guī)，懂合規(guī)的不一定能做商業(yè)化。
三、獵頭策略：從“找人”轉(zhuǎn)為“重構(gòu)人才畫像”
面對(duì)高度稀缺的人才條件，尚賢達(dá)獵頭并未采用“快速推簡歷”的常規(guī)打法，而是采取了三步策略：
1?? 重構(gòu)崗位畫像，而非機(jī)械匹配JD
尚賢達(dá)獵頭與企業(yè)高層、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人進(jìn)行了多輪深度溝通，最終將崗位核心能力收斂為三點(diǎn)：
- 醫(yī)美產(chǎn)品邏輯優(yōu)先于渠道資源
- 具備產(chǎn)品決策權(quán)，而非單點(diǎn)執(zhí)行者
- 能在傳統(tǒng)醫(yī)療體系中“落地醫(yī)美思維”
這一步，直接避免了大量“看似合適、實(shí)則失配”的候選人。
2?? 定向鎖定“非活躍型醫(yī)美高管”
本次獵頭重點(diǎn)關(guān)注三類人群：
- 醫(yī)美上市公司或頭部企業(yè)的產(chǎn)品線副總 / 高級(jí)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
- 醫(yī)療器械企業(yè)中，曾主導(dǎo)醫(yī)美相關(guān)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的核心成員
- 熟悉注冊(cè)體系、但不滿足于純法規(guī)角色的產(chǎn)品型管理者
通過尚賢達(dá)獵頭自有人才庫與行業(yè)深度mapping，項(xiàng)目周期內(nèi)共評(píng)估30+名高潛候選人。
3?? 深度評(píng)估：不僅看履歷，更看“決策邏輯”
在推薦前，尚賢達(dá)獵頭對(duì)核心候選人進(jìn)行了系統(tǒng)化評(píng)估：
- 過往產(chǎn)品失敗案例與反思能力
- 對(duì)醫(yī)美行業(yè)“合規(guī)收緊趨勢(shì)”的認(rèn)知
- 是否具備從“單品思維”向“產(chǎn)品組合思維”躍遷的能力
最終，僅向企業(yè)推薦3名高度匹配候選人。
四、成功人選畫像：真正適合“產(chǎn)品線負(fù)責(zé)”的醫(yī)美人才
2026年1月，企業(yè)正式確認(rèn)并成功引入目標(biāo)候選人。
候選人核心背景（脫敏版）：
- 10年以上醫(yī)療器械 / 醫(yī)美產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)
- 曾在國內(nèi)頭部醫(yī)美相關(guān)企業(yè)擔(dān)任產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品總監(jiān)
- 主導(dǎo)過多個(gè)醫(yī)美產(chǎn)品從立項(xiàng)到上市的完整周期
- 同時(shí)具備注冊(cè)協(xié)同能力 + 市場導(dǎo)向意識(shí)
更重要的是，該候選人對(duì)“傳統(tǒng)醫(yī)療企業(yè)如何做醫(yī)美”有清晰認(rèn)知，與企業(yè)發(fā)展階段高度契合。
五、客戶反饋：這不是一次“補(bǔ)位招聘”，而是一次戰(zhàn)略升級(jí)
在項(xiàng)目復(fù)盤中，企業(yè)高層給予尚賢達(dá)獵頭高度評(píng)價(jià)：
“這次招聘解決的不是一個(gè)崗位問題，而是我們醫(yī)美業(yè)務(wù)的底層邏輯問題。候選人一入職，就能推動(dòng)產(chǎn)品規(guī)劃重構(gòu)，這正是我們最需要的。”
截至目前，該醫(yī)美產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人已正式到崗，并啟動(dòng)：
- 醫(yī)美產(chǎn)品矩陣重新梳理
- 新品注冊(cè)路徑優(yōu)化
- 產(chǎn)品與市場協(xié)同機(jī)制搭建
六、尚賢達(dá)獵頭觀點(diǎn)：醫(yī)美高端人才，正在成為產(chǎn)業(yè)分水嶺
從本次項(xiàng)目可以清晰看到：
- 醫(yī)美行業(yè)已進(jìn)入“產(chǎn)品負(fù)責(zé)人稀缺期”
- 單一背景人才難以支撐醫(yī)美長期增長
- 企業(yè)若想真正做醫(yī)美，必須提前布局產(chǎn)品型高管
尚賢達(dá)獵頭公司長期深耕醫(yī)療器械、醫(yī)美、大健康領(lǐng)域，持續(xù)為企業(yè)提供：
- 醫(yī)美產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 / 產(chǎn)品總監(jiān)獵頭
- 醫(yī)美合規(guī)與產(chǎn)品型人才評(píng)估
- 醫(yī)美產(chǎn)業(yè)高端人才趨勢(shì)研究