2025年十大獵頭公司之尚賢達(dá)獵頭公司成功案例：山東某集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理精準(zhǔn)招聘紀(jì)實(shí)
發(fā)布時間：2025-11-21
在產(chǎn)業(yè)升級與集團(tuán)化經(jīng)營加速推進(jìn)的2025年，山東農(nóng)資集團(tuán)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重要平臺，正面臨財(cái)務(wù)體系數(shù)字化、業(yè)務(wù)拓展多元化、資本運(yùn)作節(jié)奏加快等關(guān)鍵挑戰(zhàn)。為了在新周期內(nèi)構(gòu)建更專業(yè)、更穩(wěn)健、更具戰(zhàn)略支撐力的財(cái)務(wù)體系，山東農(nóng)資集團(tuán)正式委托 尚賢達(dá)獵頭公司 開展“財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理”職位的戰(zhàn)略級人才招聘。
本項(xiàng)目從立項(xiàng)到候選人成功入職，僅用時 42 天，再次體現(xiàn)了尚賢達(dá)獵頭公司作為“2025年十大獵頭公司”的專業(yè)實(shí)力與交付效率。
一、客戶背景：國企改革深入推進(jìn)，財(cái)務(wù)中臺急需升級
山東農(nóng)資集團(tuán)是區(qū)域農(nóng)業(yè)服務(wù)體系中體量大、鏈條長、業(yè)務(wù)復(fù)雜的上市企業(yè)之一，經(jīng)營范圍涵蓋：
· 農(nóng)資供應(yīng)鏈
· 農(nóng)產(chǎn)品加工與流通
· 區(qū)域農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺
· 新型農(nóng)業(yè)科技業(yè)務(wù)
· 海外貿(mào)易等
隨著集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)多元化，一套適配未來發(fā)展的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌體系顯得尤為關(guān)鍵。
客戶希望尋找的，不僅是一個“會計(jì)高手”，而是一位：
· 能統(tǒng)籌財(cái)務(wù)中臺建設(shè)
· 能參與融資與資本運(yùn)作
· 能推動數(shù)字化財(cái)務(wù)改革
· 能兼具戰(zhàn)略視野與風(fēng)控能力
的集團(tuán)級財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
二、招聘難點(diǎn)：目標(biāo)候選人稀缺，上市企業(yè)對“背景+能力”雙重要求嚴(yán)格
在初次溝通中，項(xiàng)目組明確識別了四大難點(diǎn)：
1. 兼具集團(tuán)化管理經(jīng)驗(yàn)與產(chǎn)業(yè)理解的財(cái)務(wù)高管有限
既要有農(nóng)化/制造/供應(yīng)鏈行業(yè)背景，又要有大型集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌經(jīng)驗(yàn)，十分稀缺。
2. 客戶對職業(yè)背景要求高
包括：
· 10年以上集團(tuán)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
· 3年以上財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人經(jīng)歷
· 有資本運(yùn)作、投融資經(jīng)驗(yàn)
· 有國企平臺經(jīng)驗(yàn)最佳
符合條件的候選人樣本量本就不大。
3.崗位對、管理風(fēng)格有匹配度要求
不僅看能力，也看風(fēng)格、溝通方式、價值觀。
4. 候選人穩(wěn)定性要求高
集團(tuán)希望候選人能參與 3–5 年的戰(zhàn)略周期。
這些特點(diǎn)決定了：
這是一個高度定制、必須精準(zhǔn)交付的獵頭項(xiàng)目。
三、尚賢達(dá)獵頭策略：三步法解決高難度中高管崗位招聘
為確保高效交付，尚賢達(dá)獵頭公司項(xiàng)目組啟動“高難度職位三段式精準(zhǔn)招聘模型”。
第一步：重構(gòu)職位畫像（JD畫像+能力模型）
在與集團(tuán)董事會辦公室、財(cái)務(wù)中心、人力資源部三輪深度訪談后，我們將職位畫像細(xì)化為 32 條能力與經(jīng)驗(yàn)要求。
包括：
· 戰(zhàn)略能力：價值管理、預(yù)算體系建設(shè)、資金統(tǒng)籌
· 管理能力：跨區(qū)域財(cái)務(wù)中臺管理、流程優(yōu)化
· 專業(yè)能力：資本運(yùn)作、審計(jì)合規(guī)、稅務(wù)籌劃
· 軟性能力：溝通風(fēng)格、國企適配度、價值觀穩(wěn)定性
這份“深度畫像文件”成為整個招聘項(xiàng)目的導(dǎo)航。
第二步：行業(yè) Mapping（目標(biāo)行業(yè)深度挖掘）
項(xiàng)目組用 9 天完成了一份 63 頁的行業(yè)人才圖譜，覆蓋：
· 農(nóng)資/農(nóng)化行業(yè) Top100 企業(yè)
· 大型供應(yīng)鏈企業(yè)
· 區(qū)域上市平臺人才庫
· 具備資本運(yùn)作背景的財(cái)務(wù)高管
最終共篩選 117 名目標(biāo)候選人樣本。
第三步：精準(zhǔn)評估 + 漸進(jìn)式說服（高管溝通體系）
對于中高層級崗位，往往不是“找不到人”，而是“說服不了人”。
我們通過五段式評估體系：
1. 經(jīng)歷評估
2. 戰(zhàn)略理解能力測試
3. 管理能力訪談
4. 性格與風(fēng)格匹配度評估
5. 穩(wěn)定性與發(fā)展動機(jī)評估
最終鎖定 7 名候選人進(jìn)入客戶面試流程。
四、招聘過程紀(jì)實(shí)：從接觸到簽約僅用 42 天
● 第1—7天：畫像確認(rèn) + 全面啟動
同時完成需求澄清與行業(yè)人才掃描。
● 第8—20天：首批候選人面試反饋極佳
在第二輪中，有 3 位候選人進(jìn)入集團(tuán)高層面試。
● 第21—30天：董事會面試 + 背調(diào)
尚賢達(dá)獵頭公司團(tuán)隊(duì)針對兩位最終候選人進(jìn)行了：
· 背景驗(yàn)證
· 稅務(wù)風(fēng)險檢查
· 職業(yè)穩(wěn)定性評估
· 融資案例核驗(yàn)
● 第31—42天：Offer 談判 + 入職支持
我們協(xié)助完成薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，使候選人與企業(yè)雙方快速達(dá)成共識。
最終，候選人成功于 2025年11月 正式入職山東農(nóng)資集團(tuán)，成為集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理。
五、項(xiàng)目成果：為客戶構(gòu)建未來三年的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中臺
本次服務(wù)最終幫助集團(tuán)解決三大關(guān)鍵問題：
1. 構(gòu)建集團(tuán)級財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制體系
2. 提升資金管理效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險
3. 為未來資本運(yùn)作與業(yè)務(wù)擴(kuò)張儲備專業(yè)能力
客戶評價道：
“這是近年來集團(tuán)最穩(wěn)健、最高質(zhì)量的一次高管招聘。”
六、案例價值：體現(xiàn)尚賢達(dá)獵頭在中高端崗位的核心競爭力
本次成功案例充分體現(xiàn)了尚賢達(dá)獵頭公司在中高端職位招聘中的五大優(yōu)勢：
· 行業(yè)洞察能力深（63頁行業(yè)人才圖譜）
· 精準(zhǔn)畫像能力強(qiáng)（32項(xiàng)深度能力模型）
· 中高端人才直通能力強(qiáng)（117人樣本人才池）
· 面試/背調(diào)/談薪全鏈路專業(yè)運(yùn)營
· 42天完成高難度高管招聘的執(zhí)行效率