2018我國零售業(yè)發(fā)展趨勢
發(fā)布時間：2018-04-19
在由中國商業(yè)聯(lián)合會、中華全國商業(yè)信息中心主辦的“2018中國市場商品銷售統(tǒng)計結(jié)果新聞發(fā)布會”上，主辦方預(yù)計，2018年我國零售業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)五大趨勢。
零售業(yè)將迎來進口商品消費新時代。2018年我國將舉辦首屆中國國際進口博覽會，汽車、部分日用品、化妝品、文化娛樂用品等與人民生活息息相關(guān)的商品進口稅率進一步下降。零售業(yè)應(yīng)把握住國家積極擴大進口的時代契機，優(yōu)化商品供給結(jié)構(gòu)，適當擴大國外特色優(yōu)勢商品進口，提升多樣化、個性化、高端化的消費品供給，滿足人民對美好生活的需求，將消費留在國內(nèi)。零售業(yè)將在商品品類、品牌極大豐富的推動下，增加自營制、買手店的市場份額，改善過去“二房東”經(jīng)營方式的短板，提高企業(yè)經(jīng)營效益。我國零售業(yè)還將在更大力度的市場開放中，加速從學(xué)習(xí)模仿走向創(chuàng)新引領(lǐng)，從低價競爭到高性價比競爭，從數(shù)量第一到質(zhì)量最優(yōu)，以文化自信替代拷貝文化，助力產(chǎn)業(yè)升級和貿(mào)易平衡發(fā)展。
零售業(yè)將以創(chuàng)新提高供給側(cè)邊際效用。為了將大眾消費的邊際效用保持在一個較高的水平，我國零售業(yè)將以創(chuàng)新為抓手推進商品和服務(wù)供給邊際效用的提升，零售企業(yè)將積極發(fā)掘新需求，創(chuàng)造新供給，在商品稀缺和消費者幸福與痛苦感之間尋求平衡點，實現(xiàn)品牌價值的最大化。從我國傳統(tǒng)文化來說，健康長壽和情感交流是兩個消費者較大的潛在需求，有機食品、保健品、改善環(huán)境的商品、以及拉進人與人距離的商品、服務(wù)以及小而美的零售業(yè)態(tài)將有較大的發(fā)展空間。
零售業(yè)將成聚合式發(fā)展。我國零售業(yè)市場集中度相對較低（零售百強銷售規(guī)模占社會消費品零售總額的比重僅為14.5%，沃爾瑪占美國本土零售份額的22%），零售企業(yè)體量較小，市場競爭程度過大，導(dǎo)致企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，市場存在劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象。
今年我國零售業(yè)將在國家推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新提升的政策指引下，以提高質(zhì)量和效率為目標，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。另外，我國將化解重大風(fēng)險，特別是金融風(fēng)險放在三大攻堅戰(zhàn)之首。預(yù)計金融去杠桿、企業(yè)降杠桿將使得市場創(chuàng)新更加規(guī)范，風(fēng)投創(chuàng)業(yè)項目數(shù)量有所減少，新零售發(fā)展回歸理性，以阿里、騰訊、京東、蘇寧等零售巨頭為主導(dǎo)的市場格局趨于穩(wěn)定。大企業(yè)間的合作更加頻繁和深入，企業(yè)口碑和品牌信譽將成為獲取市場份額的關(guān)鍵因素。
零售基礎(chǔ)設(shè)施將借力信息技術(shù)迎來全新變革。對于傳統(tǒng)零售業(yè)來講，零售的“基礎(chǔ)設(shè)施”就是實體店的“場”。人與商品之間通過這個“場”完成了消費需求與供給的對接。在智能信息化社會中，基礎(chǔ)設(shè)施的“場”已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。“場”既可以是實體的，也可以是虛擬的，還可以是虛實結(jié)合的；“場”不僅是交易平臺，還可以是商品的智能定價平臺、商品可追溯平臺、以及隨時挖掘消費新需求的智能平臺等；“場”不僅可以改變?nèi)说南M行為，還可以改變企業(yè)生產(chǎn)供給行為；“場”可以推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和需求側(cè)結(jié)構(gòu)改革的無界對接，并最終幫助人們實現(xiàn)美好生活。
零售業(yè)將繼續(xù)迎合市場消費升級趨勢。消費升級是我國消費品市場發(fā)展的長期趨勢，零售業(yè)將以滿足人們不斷升級的需求為目標，進行戰(zhàn)略布局和經(jīng)營方式上的調(diào)整。其中一二線城市消費升級呈現(xiàn)兩種趨勢：一是人們對商品從“不懂”到“懂”，消費更加理性，更加關(guān)注性價比；二是消費者對綠色、健康、時尚、智能等的高端新品關(guān)注度較高，具備發(fā)現(xiàn)市場亮點、創(chuàng)造市場熱點的潛力。三四線城市消費更具大眾消費特征，在收入提升和財富效應(yīng)影響下，較大的人口基數(shù)決定了其消費升級潛力更大，個性化體驗式的零售業(yè)態(tài)、行業(yè)領(lǐng)軍品牌以及小米、華為這類功能更新快、性價比高的民族品牌將在三四線市場具有較大增長空間。
目前線上企業(yè)向線下賦能的需求越來越強烈，線下企業(yè)尋求線上突破，使得線上線下企業(yè)之間出現(xiàn)了一系列重大的并購、入股等資本運作事件，零售行業(yè)的競爭格局進入了一個徹底重組的時期。其中，阿里、騰訊、蘇寧并購步伐最為激烈，基本瓜分了雙線商超體系，形成零售領(lǐng)域三足鼎立的局面。
以“新零售”為旗號的阿里基于大數(shù)據(jù)，對人、貨、場的重構(gòu)，從具有控制力的商業(yè)場景切入互聯(lián)網(wǎng)改造，然后規(guī)?；瘡?fù)制，進而搶灘市場。自從2016年，馬云提出“新零售”概念以來，阿里一方面注重零售資源積累，加速線下零售布局：相繼戰(zhàn)略入股三江購物、聯(lián)華超市和新華都和東方股份，持有大潤發(fā)、歐尚的母公司高鑫零售36.16%股權(quán)，投資建材家具連鎖商場居然之家54億元，獲股15%。另一方面，阿里也在各種模式、各個業(yè)態(tài)以自營的方式進行了嘗試，如打造盒馬鮮生、零售通、淘咖啡無人便利店等新興業(yè)務(wù)。
不同于阿里的巨額控股收購，騰訊則是以少數(shù)股權(quán)為主，更多利用自身超強的連接能力，包括流量資源、云技術(shù)、支付能力等優(yōu)勢，賦能電商平臺和線下零售。時至今日，騰訊旗下已形成各不相屬的八大新零售派系，線上的電商平臺有京東、唯品會、拼多多、美麗聯(lián)，線下實體包括萬達商業(yè)、永輝、家樂福、海瀾之家。
與這兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭不同的是，從實體零售起家的蘇寧一直堅持以內(nèi)生發(fā)展為主的戰(zhàn)略。一方面，蘇寧從線下賣場發(fā)展到線上商城，實現(xiàn)線上線下一體化;另一方面，蘇寧的品類從電器擴展到母嬰、生鮮、超市、便利店等多種零售業(yè)態(tài)并舉，產(chǎn)業(yè)布局也從零售拓展到零售、物流、科技、置業(yè)、金融、文創(chuàng)、體育、投資八大產(chǎn)業(yè)并舉。圍繞智慧零售新生態(tài)體系的建設(shè)，蘇寧悉心布局全產(chǎn)業(yè)鏈，走并購整合的投資路線。早期收購香港鐳射，日本樂購仕，加速國際市場的拓展;參與聯(lián)通混改，為蘇寧O2O全渠道建設(shè)按下快捷鍵;收購母嬰類電商紅孩子、投資母嬰垂直平臺辣媽幫升級品類精細化運營;投資迪亞、八天在線，加速拓展線下布局;入股易果生鮮加碼電商生鮮布局;，收購天天快遞、設(shè)立300億物流基金，加速蘇寧物流與其他產(chǎn)業(yè)融合，補齊社會化短板;與恒大聯(lián)手，強大了地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，為線下開疆拓土加持砝碼……蘇寧投資并購遍地開花，加速細分領(lǐng)域的拓展，全面布局智慧零售。零售業(yè)逐步被電商巨頭控制，也應(yīng)是零售行業(yè)的一個重要趨勢。