房地產(chǎn)行業(yè)資訊萬科總裁易人分析
發(fā)布時間：2018-02-02
2月1日，萬科召開媒體見面會，萬科董事會主席郁亮攜萬科新任總裁兼首席執(zhí)行官祝九勝一齊亮相。郁亮透露，1月31日晚公告發(fā)出后，收到很多電話詢問，其中有不少獵頭公司的電話。他表示自己不再兼任萬科總裁和首席執(zhí)行官職務(wù)，仍是萬科董事會主席，并不是要離開萬科。
提及為何讓祝九勝擔任萬科總裁，萬科董事會主席郁亮提到最多的還是祝對萬科財務(wù)運作的貢獻。郁亮稱，在萬科的經(jīng)營理念里，以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)是重要的一個方面，而祝九勝對此貢獻巨大。2012年7月底，祝九勝加入萬科，分管集團資金管理部，鑒于他在資本界的人脈及能力，萬科曾派其負責銀行、信托等信貸渠道的融資工作。從數(shù)據(jù)看，萬科融資情況得到一定程度改善，比如2013-2015年早期凈負債比率由30.7%降至-27.4%。在2015年“寶能系”大舉買入萬科前一年的2014年3月底，萬科正式推出代表事業(yè)合伙人的“盈安合伙人”，以每年提取經(jīng)濟利潤獎金作為集體獎金投入。早期萬科共1320名事業(yè)合伙人成立的盈安合伙人，通過1：2的融資杠桿增持萬科股份，有消息稱祝九勝“全力負責此事”。至2015年6月，盈安合伙人已共計持有萬科4.14%。轉(zhuǎn)折點發(fā)生在同年12月28日，深交所發(fā)函，直指“金鵬資管計劃”和“德贏資管計劃”持有萬科7.79%，受益人均包含深圳盈安財務(wù)顧問企業(yè)，相關(guān)實際控制人也是萬科人士，但未公告披露。因此深交所要求萬科回應(yīng)，資管計劃是否與管理層存在關(guān)聯(lián)。隨后被外界視為盈安合伙人主要負責人之一的祝九勝便不再擔任高級副總裁。此后，祝九勝擔任深圳市萬科財務(wù)顧問有限公司董事長，深圳市鵬鼎創(chuàng)盈金融信息服務(wù)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理，以及外派至萬科參股投資的浙商銀行、綠景中國地產(chǎn)任職非執(zhí)行董事。不過祝九勝稱自己從來沒有離開萬科，“只不過做事的方式有所不同。”騰訊《一線》查詢工商資料發(fā)現(xiàn)，祝九勝除了上述職務(wù)之外，還在一家基金公司和一家互聯(lián)網(wǎng)金融平臺任職。資料顯示，祝九勝目前擔任中長勝基金管理有限公司董事，這家公司的股東陣容強大，有佳兆業(yè)、益田、卓越、綠景、廣田控股等。此外，祝九勝還是互聯(lián)網(wǎng)金融平臺“鵬金所”的董事長，早前的2016年8月末，鵬金所宣布完成增資擴股工作，萬科向鵬金所投資3億元成為第一大股東。祝九勝的資本運作讓萬科變得更像一家投資公司。
董事會為什么會選擇�？�？
郁亮：祝總從12年加入萬科之后一直沒有離開過萬科，休假是不存在的。至于我在公司發(fā)揮什么作用，發(fā)揮組織的作用，當然萬科是大家非常矚目的一家公司，所以我們這個方面本身就非常非常慎重，半年多的時間里面，薪酬委員會有廣泛的溝通，從總裁的標準開始考慮，從范圍，從長名單，要廣泛的摸底、調(diào)研，評估，整個過程是半年左右的時間準備出來的。應(yīng)該說薪酬委員會和我一起花了很多工夫做這個事情，最終希望是一個理想的人選，也相信是一個理想的人選。
祝九勝“出身”國有大行，由他出任萬科總裁，顯示出萬科對資本管理的重視外，也顯示出國有企業(yè)文化、辦事管理方式十分熟悉給他帶來優(yōu)勢。如今萬科大股東是國有企業(yè)深鐵，需要一個善于跟大股東溝通與配合的管理層負責任人。業(yè)內(nèi)人士分析，祝九勝在萬科工作多年，熟悉萬科管理模式，能得到大股東信任和管理層認可，加上以往上下溝通協(xié)調(diào)能力得到普遍認可，此次接任雖略有意外，但也在情理之中。
祝九勝三大專長耀眼：
1、業(yè)務(wù)技能精湛。加入萬科多年，熟悉萬科的各類業(yè)務(wù)，不僅是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，也包括新業(yè)務(wù)，對現(xiàn)今萬科所處的時代、對環(huán)境變化非常敏感，對處于轉(zhuǎn)型期的萬科來說，這都是寶貴的資質(zhì)。2、接地氣，管理才能卓越。擅長激發(fā)新老團隊的積極性和創(chuàng)造力，所帶的團隊，歷年來都被評為總部最佳團隊。3、善于學習和思考。大局觀和宏觀把握能力都很好，對商業(yè)原理有深刻理解，加上強烈的奮斗精神和直言不諱的犀利風格，在萬科團隊尤其年輕人當中，贏得了普遍欽佩、廣泛認同。
郁亮指出：作為公司董事會主席，需要在公司戰(zhàn)略發(fā)展方向、城市配套服務(wù)商業(yè)務(wù)布局、事業(yè)合伙人機制建設(shè)等方面投入更多精力。由專人擔任公司總裁，不僅有利于集團發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行和日常經(jīng)營管理細化，長期來說對于完善公司治理也有好處。
萬科將走向何方？
釋放強化金融信號。業(yè)內(nèi)人士指出，祝九勝能受到管理層認可還有一個重要原因就是他的“財經(jīng)背景”，他對資金的管理能給萬科帶來積極意義，這一點可能也是同樣出身資管的郁亮所認可的。“以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)”正是祝九勝帶進萬科的，郁亮表示。按照萬科的經(jīng)營指導(dǎo)方針：以客戶為中心，以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，堅持合伙奮斗，持續(xù)創(chuàng)造更多的增值價值，實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展。其中以客戶為中心是過去提倡的，以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)就來自于祝九勝為萬科做的貢獻之一。有熟悉萬科的人士介紹，祝九勝加盟萬科之后不斷創(chuàng)造新概念。祝九勝曾表示，資金管理這個事情不難，就是四件事情：收款管理、付款管理、收付款管理、信息管理。從如今萬科在多元業(yè)務(wù)上轉(zhuǎn)型布局來看，未來企業(yè)將會更注重資本工具的使用，祝九勝則在萬科企業(yè)內(nèi)部有長期分管資金的經(jīng)驗。
被問及萬科是否會變成黑石時，祝九勝表示，萬科此后地產(chǎn)金融的特征稍微強一點。“金融化思路對工作肯定是有借鑒意義的，有影響的，我們會做一些有限制的動作。”黑石集團是國際知名資產(chǎn)管理及金融咨詢服務(wù)機構(gòu)。
祝九勝在簡短發(fā)言中特別表示認同郁亮此前的觀點，“當前萬科應(yīng)該各種嘗試一點，在合伙人機制下萬科會做各種有益的探索。”同時他還表示，他上任后萬科的城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略不會有任何改變。對此，外界普遍表示，祝九勝的發(fā)言顯示，他上任萬科總裁可能與企業(yè)變革無關(guān)，延續(xù)萬科目前的戰(zhàn)略目標不會有懸念。郁亮表示，萬科還會繼續(xù)高舉理想主義的大旗，做好農(nóng)民，種好地。
祝九勝簡歷：1969年出生，1993年獲得中南財經(jīng)大學（現(xiàn)中南財經(jīng)政法大學）經(jīng)濟學碩士學位，2003年獲得中南財經(jīng)政法大學經(jīng)濟學博士學位。1993年至2012年祝九勝在中國建設(shè)銀行股份有限公司（601939.SH /0939.HK)深圳市分行工作，歷任福田支行副行長（主持工作）、分行信貸部總經(jīng)理、公司部總經(jīng)理、分行副行長等； 2012年加入萬科，2012年至2015年擔任公司高級副總裁，2014年至今擔任萬科全資附屬企業(yè)深圳市萬科財務(wù)顧問有限公司董事長，2016年至2018年1月?lián)稳f科合營企業(yè)深圳市鵬鼎創(chuàng)盈金融信息服務(wù)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理。祝九勝目前兼任萬科投資的徽商銀行股份有限公司（3698.HK）的非執(zhí)行董事和綠景（中國）地產(chǎn)投資有限公司（0095.HK）獨立非執(zhí)行董事，以及深圳市康達爾（集團）股份有限公司（000048.SZ）董事。
郁亮簡歷：國籍,中國；民族，漢；出生地，江蘇蘇州；出生日期，1965年；畢業(yè)院校，北京大學。1984年，他考上了北京大學國際經(jīng)濟學系。1988年，大學畢業(yè)后，郁亮被分配到深圳外貿(mào)集團公司。1990年加入萬科企業(yè)股份有限公司，1993年任深圳市萬科財務(wù)顧問有限公司總經(jīng)理，1994年任萬科企業(yè)股份有限公司董事，2000年9月、2002年6月再次當選公司董事至今，1996年任萬科企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理，1999年任公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財務(wù)負責人，2001年任公司總經(jīng)理，2017年，郁亮任公司董事長。